其中集中采购系列标准是协会突破性的与用户单位联合制定，甘肃供电管理这在五金协会团体标准上尚属首次，甘肃供电管理真正做到了让标准为市场所用，让工程项目选择优质五金有标可依，有据可测

会上，兰州还进行了圆桌对话，企业代表与专家就企业价值、云计算和物联网技术、以及未来经济的发展走向等方面进行了探讨。跟很多企业一样，全力走过了OA，其中构造了一个面向集团的供应链的管理体系，建立在鼎捷ERP系统，来结合电子商务，构建整个供应链的解决方案。

以ERP为代表的信息化管理工具，推进是本土管理思想与国外先进管理经验的完美结合，推进利用信息化手段，构建以管理价值为核心的科学、理性的企业价值体系，已经得到了越来越多企业的认同。希望各企业能够抓住政策利好，新型系统把握机遇，为新一轮的增长到来做好准备。信息化将从商务模式转变、电力组织变革和动流程再造三个方面来推动企业的转变与结构调整。

据悉，负荷此活动在北京、广州、上海三地巡回举办，先期4月21日已在北京举办，活动引起各方的高度关注。日前，建设由国家工业与信息化部信息化推进司指导，建设广东省经济和信息化委员会支持，鼎捷集团主办，以塑造企业价值为主题的2010企业信息化高峰论坛在广州花园酒店隆重召开。

随着企业经营规模的扩大和对信息化需求的升级，甘肃供电管理企业将沿着这3个层级的递进推动自身信息化的改造。

金融危机的历练，兰州让中国企业开始认清自己的薄弱点，兰州大量生产，低价竞争，中国的企业早已不具可持续发展的优势，如何让企业加快改革步伐，从中国制造向中国智造转变，无疑是大势所趋。修俊良还表示，全力信息化是经营管理议题，而非技术议题，企业的信息化建设不只是解决交易问题，更要重新构建价值链上及流程上的关系。

联邦家私CIO邹小川介绍说，推进联邦在2000年以前，推进面临着一个很大的挑战，当时的亚洲金融危机，使很多企业当时应付很困难，联邦要实现已定位好的库存策略，一定是需要IT做支撑的，以IT做支撑来帮助联邦走过那段历史，使现金流增大，把仓库的货品变成资金，当中整个过程是贯穿到整个信息平台，来支撑企业管理的策略。袁国清还同时指出，新型系统2010年随着两化融合工作的持续推进，政府的主要工作也将围绕这一主题展开。

IT在企业创新中的角色作为中国家具界最早以设计领先，电力制造与商业两翼齐飞、电力国内与国外市场共同发展的私有企业，广东联邦家私集团的企业信息化是1992年开始的，从一开始，材料核算，面向库存，整个成长的过程跨越18年。负荷我省著名的家具企业--广东联邦家私集团在会上分享了企业在信息化道路上的成长过程。